Комплексная программа повышения квалификации ИТ-руководителей
Совместная образовательная программа профессиональной переподготовки
Санкт-Петербургского Клуба ИТ-директоров
и бизнес-школы ИМИСП
Санкт-Петербургского Клуба ИТ-директоров
и бизнес-школы ИМИСП
ПрофесCIOнал
SPB CIO Club Клуб ИТ-директоров Санкт-Петербурга «SPB CIO Club» вот уже 20 лет объединяет профессионалов ИТ- сферы Северо-Западного региона. Миссия Клуба - поддержка и развитие профессионального сообщества ИТ-руководителей. Мы обмениваемся опытом, развиваем управленческие навыки и конечно следим за трендами развития цифровых технологий. SPB CIO Club– это профессиональное дружественное сообщество, которое сейчас посещают более 600 человек, мы чтим традиции и сохраняем клубную атмосферу и будем рады видеть новых членов нашего сообщества после обучения! |
ИМИСП ИМИСП — это первая бизнес-школа в Санкт-Петербурге, которая была основана 20 июля 1989 года. Миссия ИМИСП - вносить вклад в стабильное развитие российских и международных компаний и организаций, умело применяя лучшие образовательные технологии, консультационную практику и исследования в подготовке лидеров бизнеса, профессиональных менеджеров и эффективных предпринимателей. Преподаватели бизнес-школы — это практики из реальной бизнес-среды. Мы занимаем первое место в независимом рейтинге российских бизнес-школ MBA.SU 2023. |
Программа подойдет
- ИТ-директору среднего или малого предприятия для систематизации знаний и расширения профессионального кругозора
- Опытным ИТ-руководителям для развития профессиональных компетенций и повышения квалификации
- Начинающим ИТ-руководителям для развития управленческих навыков в ИТ-сфере и карьерного роста
После обучения Вы сможете:
- Управлять ИТ-подразделением любого масштаба
- Управлять развитием подразделения в стратегическом векторе
- Видеть связь процессов бизнеса и ИТ-департамента
- Выстраивать оптимальную структуру подразделения
Что Вам даст программа
- ИТ-директору и опытному руководителю
- Более глубокое понимание роли ИТ-директора и ИТ-департамента
- Структурирование знаний и системный взгляд на управление процессами ИТ-департамента
- Повышение эффективности работы команды
- Начинающему руководителю
- Повышение квалификации до уровня серьезного руководителя
- Целостный взгляд на ИТ-департамент и понимание задач смежных функций, научитесь мыслить, как CIO
- Умение эффективно управлять командой
- Возможность карьерного роста
- Сможете перейти на более высокооплачиваемую позицию
Требования к участникам
- Опыт руководящей работы в ИТ-подразделении
- Понимание процессов поддержки, внедрения и разработки в ИТ
- Предварительное собеседование
Формат обучения
Обучение будет проходить очно в бизнес-школе ИМИСП, Санкт-Петербург, 9-я линия В.О., 50.
Программа включает пять модулей, каждый проводится два полных дня с 9:00 до 18:00. Перерыв между модулями 2-3 недели. Программа стартует по факту набора группы, ориентировочная дата начала обучения 07 сентября 2024 года.
Наши преподаватели - действующие практики, члены Клуба ИТ-директоров и преподаватели ИМИСП. Разберём всю теорию на реальных практических кейсах.
МОДУЛИ:
Программа включает пять модулей, каждый проводится два полных дня с 9:00 до 18:00. Перерыв между модулями 2-3 недели. Программа стартует по факту набора группы, ориентировочная дата начала обучения 07 сентября 2024 года.
Наши преподаватели - действующие практики, члены Клуба ИТ-директоров и преподаватели ИМИСП. Разберём всю теорию на реальных практических кейсах.
МОДУЛИ:
- 07-08 Сентября Модуль 1: Роль и функции CIO
- 21-22 Сентября Модуль 2: Основы менеджмента
- 05-06 Октября Модуль 3: ITSM и Service desk
- 19-20 Октября Модуль 4: Управление продуктами
- 02-03 Ноября Модуль 5: Управление проектами
Структура курса
Модуль 1: Роль и функции CIO
- Максим БелоусовОснователь и Президент Санкт-Петербургского Клуба ИТ-директоров, Директор программ цифровой трансформации ПАО «Промсвязьбанк»
- Константин КутырлоЧлен Комитета по образованию и «CIO Junior» Клуба ИТ-директоров; Директор департамента ИТ; СМ-Клиника Северо-Запад
- Темы модуля
- Роль CIO в современной компании.
- Стратегическое планирование. Что это такое и для чего это нужно.
- Методы взаимодействия с Руководством компании. Отчетность.
- Управление проектами. Роль CIO.
- Методы взаимодействия с заказчиками и стейкхолдерами.
- Функции ИТ Департамента.
- Команда CIO. Управление ожиданиями своего руководителя.
- Внутренние процессы ИТ-департамента.
- Первые 90 дней ИТ-директора.
- ИТ стратегия.
- Бюджетирование для ИТ-директоров.
- Саморазвитие CIO.
- После обучения Вы сможете
- Понимать роль и задачи CIO в современной компании.
- Выстраивать функционирование ИТ-Департамента и команды.
- Управлять ожиданиями своего руководителя.
- Разрабатывать с нуля или участвовать в разработки ИТ-стратегии.
- Готовить бюджет ИТ-департамента
- Сформировать вектор саморазвития.
Модуль 2: Основы менеджмента
- Юрий КоваленкоАвтор и руководитель программы «Менеджемент. Старт!», директор по развитию корпорации «Пентакон», бизнес-консультант, выпускник Executive MBA, PMP (PMI). Направления: B2G и B2B продажи, промышленный и AB маркетинг, проектное управление, бизнес как система.
- Светлана БогдановаЭкс-HRD российских компаний в сферах строительства, девелопмента, производства и инжиниринга, общественного питания, ресторанного и гостиничного бизнеса, кейтеринга, ритейла и оптовой торговли. Консалтинг и сопровождение среднего и малого бизнеса. Преподаватель ИМИСП и член Совета Бизнес-Клуба выпускников.
- Темы модуля
- Три группы основных качеств руководителя: Профессиональные, Деловые, Личностные.
- Ошибки руководителя.
- Контур управления: Планирование, Организация, Мотивация, Контроль.
- Лидерство: Стили лидерства, Неформальное лидерство, Стили управления PAEI.
- Техники проведения совещаний, мозговых штурмов.
- Управление командой: Мотивация, Делегирование, Обратная связь
- Бизнес как система. Жизненный цикл организации.
- После обучения Вы сможете
- Понимать в чем отличие руководителя от рядового сотрудника.
- Применять инструменты руководителя.
- Знать, как развивать лично лидерство.
- Использовать техники проведения совещаний.
- Управлять командой.
Модуль 3: ITSM и Service desk
- Григорий ЧхеидзеЧлен Правления Санкт-Петербургского клуба
ИТ-директоров с 2014 года.
Основатель ITSMJOB.RU - Андрей МаксимовИТ бизнес-партнер ММЦ "Профмедицина"
Член правления Санкт-Петербургского клуба ИТ Директоров, стаж работы в ИТ 25 лет, специализация - взаимодействие с бизнесом, Сервисы и инфраструктура
Регулярный участник и модератор ИТ конференций
- Темы модуля
- Что есть ITSM?
- Подходы ITIL и Cobit.
- Что такое услуга? и чем отличается от продукта.
- Основы систем управления, PDCA, ISO 20000.
- Основы управления Service Desk. Лучшие практики.
- Управление инцидентами.
- Управление запросами на обслуживание.
- Управление событиями и мониторинг.
- Каталог услуг.
- Управление уровнем услуг.
- Управление работами.
- Лайфхаки.
- После обучения Вы сможете
- Лучше разбираться методиках и практиках управления ИТ-сервисами.
- Понять различия между продуктом и услугой.
- Прояснить для себя, что такое клиентоориентированный сервис.
- Научится строить эффективные оргструктуры.
- Считать экономику линий поддержки и Service Desk. Рассчитать по формуле количество необходимых специалистов.
- Получить рекомендации от практика в управлении инцидентами, запросами на обслуживания, изменениями, событиями и мониторингом.
- Сформировать каталог ИТ-услуг.
Модуль 4: Управление продуктами
- Владимир ШершунChief Product Officer (CPO) Ex. CIO
ИТ Компания FishTech.Digital Группа компаний «Важная Рыба» 8 лет в продуктовой разработке; 28 лет в разработке ПО и ИТ; Действующий тренер, коуч по гибким методологиям разработки ПО; Сертификат ICAgile, IAMP - Иван ЗверевAgile coach, Scrum-master, тренер, преподаватель в ИМИСП на программе «Менеджер. Старт!»; работает в компании «ScrumTrek»; ведет сертификационные программы по дисциплинам Project Manager, Scrum-master, Agile Project Manager.
- Темы модуля
- Основы продуктового подхода: введение в концепцию продуктового подхода и его преимущества.
- Определение продукта: определение и описание основных характеристик продукта.
- Исследование рынка: изучение рыночных трендов и потребностей клиентов для определения потребностей рынка.
- Продуктовый менеджмент: роль и обязанности продуктового менеджера, а также методы управления жизненным циклом продукта.
- Продуктовые стратегии: разработка стратегий для достижения целей продукта и максимизации его ценности.
- Продуктовые метрики: оценка успеха продукта с помощью метрик и аналитики
- Продуктовые команды: формирование и управление командой, занимающейся разработкой продукта.
- Управление изменениями: управление изменениями в процессе разработки продукта и коммуникация с заинтересованными сторонами.
- Продуктовые инструменты и технологии: обзор инструментов и технологий, используемых при разработке продукта.
- Кейсы и лучшие практики: изучение успешных кейсов и лучших практик в области продуктового подхода
- После обучения Вы сможете
- Понимать, что такое продукт.
- Применять на практике продуктовый подход.
- Исследовать рынок и его потребности.
- Применять инструменты и технологии продуктового менеджмента на практике.
- Управлять продуктовой командой.
- Управлять изменениями.
Модуль 5 : Управление проектами
- Иван АлексеевРуководитель проектного офиса (PMO),, преподаватель бизнес школы ИМИСП по управлению проектами и программами проектов. Сертификаты: PMI-PMP, DASSM, PMO-CP, GPM-b.
- Общие принципы управления проектами
- Портфель, Программа и Проект
- Жизненный цикл проекта и области знаний
- Связь проекта с продуктом
- Проектный треугольник
- Роль РП в проекте
- Нормативная документация в проектах
- Группа процессов Инициации
- Пример Т-Канваса
- Разработка Устава проекта
- Группа процессов Планирования
- Декомпозиция работ
- Разработка матрицы ответственности в нотациях RACI
- Разработка плана управления проектом
- Группа процессов Исполнения
- Инструменты Управления
- Диаграмма потока данных
- Планирование управления рисками
- Практика визуального управления
- Пример дорожной карты проекта
- Разработка журнала событий проекта
- Группа процессов Контроля и мониторинга
- Контроль качества КСПГ
- Практика делегирования
- Инструменты поиска корневых причин
- Группа процессов Завершения
- Управление знаниями
- Проведение командной ретроспективы
- Разработка отчета по проекту
Николай Вяткин
MBA, Председатель правления Клуба ИТ-директоров, Директор корпоративных образовательных программ по цифровой трансформации в бизнес-школе ИМИСП.
У вас не возникал вопрос о том, где учатся на ИТ-директора? Наш Клуб — это именно то место, где можно получить необходимые знания и навыки для того, чтобы стать профессиональным руководителем в ИТ-сфере. В Клубе есть все необходимые знания и опыт и оставалось их только правильно преподнести, чтобы это стало образовательной программой. Именно поэтому мы решили объединить экспертизу Клуба и методическую базу одной из лучших бизнес-школ, чтобы создать для вас уникальную программу обучения. Буду рад видеть всех на нашей программе!
Удостоверение о повышении квалификации
Мы занимается лицензированной образовательной деятельностью.
После обучения вы получите удостоверение о повышении квалификации государственного образца.
После обучения Вы получаете:
- удостоверение о повышении квалификации государственного образца
- комплект обучающих материалов
- возможность проконсультироваться с экспертами-преподавателями
- доступ к сообществу профессионалов
Стоимость
Количеством мест ограниченно!
Для всех
98 000 Р
Цена за весь курс
Для членов клуба
70 000 Р
Цена за весь курс
Для действительных
членов клуба
членов клуба
60 000Р
Цена за весь курс
Оставить заявку на обучение
Развивай свою карьеру с SPB CIO Club
По вопросам членства вы можете связаться с
управляющим офисом:
+7 921 954 37 67
member@spbcioclub.ru
