ПрофесCIOнал. Комплексная программа повышения квалификации ИТ-руководителей

Комплексная программа повышения квалификации ИТ-руководителей

Совместная образовательная программа профессиональной переподготовки
Санкт-Петербургского Клуба ИТ-директоров
и бизнес-школы ИМИСП

ПрофесCIOнал

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

SPB CIO Club

ИМИСП

Комплексная программа повышения квалификации ИТ-руководителей

ПрофесCIOнал

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

SPB CIO Club

ИМИСП

SPB CIO Club

Клуб ИТ-директоров Санкт-Петербурга «SPB CIO Club» вот уже 20 лет объединяет профессионалов ИТ- сферы Северо-Западного региона. Миссия Клуба - поддержка и развитие профессионального сообщества ИТ-руководителей. Мы обмениваемся опытом, развиваем управленческие навыки и конечно следим за трендами развития цифровых технологий. SPB CIO Club– это профессиональное дружественное сообщество, которое сейчас посещают более 600 человек, мы чтим традиции и сохраняем клубную атмосферу и будем рады видеть новых членов нашего сообщества после обучения!

САЙТ

ИМИСП

ИМИСП — это первая бизнес-школа в Санкт-Петербурге, которая была основана 20 июля 1989 года. Миссия ИМИСП - вносить вклад в стабильное развитие российских и международных компаний и организаций, умело применяя лучшие образовательные технологии, консультационную практику и исследования в подготовке лидеров бизнеса, профессиональных менеджеров и эффективных предпринимателей. Преподаватели бизнес-школы — это практики из реальной бизнес-среды. Мы занимаем первое место в независимом рейтинге российских бизнес-школ MBA.SU 2023.

САЙТ

Программа подойдет

ИТ-директору среднего или малого предприятия для систематизации знаний и расширения профессионального кругозора
Опытным ИТ-руководителям для развития профессиональных компетенций и повышения квалификации
Начинающим ИТ-руководителям для развития управленческих навыков в ИТ-сфере и карьерного роста

После обучения Вы сможете:

Управлять ИТ-подразделением любого масштаба
Управлять развитием подразделения в стратегическом векторе
Видеть связь процессов бизнеса и ИТ-департамента
Выстраивать оптимальную структуру подразделения

Что Вам даст программа

ИТ-директору и опытному руководителю
- Более глубокое понимание роли ИТ-директора и ИТ-департамента
- Структурирование знаний и системный взгляд на управление процессами ИТ-департамента
- Повышение эффективности работы команды
Начинающему руководителю
- Повышение квалификации до уровня серьезного руководителя
- Целостный взгляд на ИТ-департамент и понимание задач смежных функций, научитесь мыслить, как CIO
- Умение эффективно управлять командой
- Возможность карьерного роста
- Сможете перейти на более высокооплачиваемую позицию

Требования к участникам

Опыт руководящей работы в ИТ-подразделении
Понимание процессов поддержки, внедрения и разработки в ИТ
Предварительное собеседование

Особые условия для членов Клуба ИТ-директоров

Формат обучения

Обучение будет проходить очно, по адресу: г. Москва, Ленинградский просп., 36, стр. 41, БЦ "Арена".

Программа включает пять модулей, каждый проводится два полных дня с 9:00 до 18:00. Перерыв между модулями 2 недели.
Дата начала обучения: 20 июня 2026 года.

Наши преподаватели - действующие практики, члены Клуба ИТ-директоров и преподаватели ИМИСП. Разберём всю теорию на реальных практических кейсах.

МОДУЛИ:

20 - 21 Июня Модуль "Роль и функции CIO"
04 - 05 Июля Модуль "Управление проектами"
18 - 19 Июля Модуль "ITSM и Service desk"
01 - 02 Августа Модуль "Основы менеджмента"
15 - 16 Августа Модуль "Управление продуктами".

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Структура курса

Модуль "Роль и функции CIO"

Максим Белоусов

Основатель и Президент Санкт-Петербургского Клуба ИТ-директоров, Директор программ цифровой трансформации ПАО «Промсвязьбанк»
Константин Кутырло

Член Комитета по образованию и «CIO Junior» Клуба ИТ-директоров; Директор департамента ИТ; СМ-Клиника Северо-Запад

Темы модуля
- Роль CIO в современной компании.
- Стратегическое планирование. Что это такое и для чего это нужно.
- Методы взаимодействия с Руководством компании. Отчетность.
- Управление проектами. Роль CIO.
- Методы взаимодействия с заказчиками и стейкхолдерами.
- Функции ИТ Департамента.
- Команда CIO. Управление ожиданиями своего руководителя.
- Внутренние процессы ИТ-департамента.
- Первые 90 дней ИТ-директора.
- ИТ стратегия.
- Бюджетирование для ИТ-директоров.
- Саморазвитие CIO.
После обучения Вы сможете
- Понимать роль и задачи CIO в современной компании.
- Выстраивать функционирование ИТ-Департамента и команды.
- Управлять ожиданиями своего руководителя.
- Разрабатывать с нуля или участвовать в разработки ИТ-стратегии.
- Готовить бюджет ИТ-департамента
- Сформировать вектор саморазвития.

Модуль "Основы менеджмента"

Светлана Богданова

Экс-HRD российских компаний в сферах строительства, девелопмента, производства и инжиниринга, общественного питания, ресторанного и гостиничного бизнеса, кейтеринга, ритейла и оптовой торговли. Консалтинг и сопровождение среднего и малого бизнеса. Преподаватель ИМИСП и член Совета Бизнес-Клуба выпускников.
Шекия Абдуллаева

Преподаватель бизнес-школы IMISP, Автор тренингов по эффективным коммуникациям и публичным выступлениям, Автор книги «Интеллектуальный инсульт», Спикер TEDx (лицензия Нью-Йорк),Журналист, обладатель премии «Золотое перо».

Темы модуля
- Три группы основных качеств руководителя: Профессиональные, Деловые, Личностные.
- Ошибки руководителя.
- Контур управления: Планирование, Организация, Мотивация, Контроль.
- Лидерство: Стили лидерства, Неформальное лидерство, Стили управления PAEI.
- Техники проведения совещаний, мозговых штурмов.
- Управление командой: Мотивация, Делегирование, Обратная связь
- Бизнес как система. Жизненный цикл организации.
После обучения Вы сможете
- Понимать в чем отличие руководителя от рядового сотрудника.
- Применять инструменты руководителя.
- Знать, как развивать лично лидерство.
- Использовать техники проведения совещаний.
- Управлять командой.

Модуль "Управление проектами"

Иван Корягин

Руководитель исследовательских программ (цифровые НИОКР), руководитель программ Цифровой трансформации, ГК Газпромнефть.
Действующий корпоративный тренер, ментор программы подготовки специалистов по развитию персонала "Академия L&D" (Росатом).
Преподаватель программы MBA ВШМ СПбГУ. Асессор национального конкурса проектного управления в сфере устойчивого развития GPM-Awards.
Сертификаты: PMI-PMP, GPM-b

Темы модуля
- Общие принципы управления проектами
- Роль руководителя проектов
- Домен исполнения проектов: Заинтересованные стороны
- Домен исполнения проектов: Команда
- Домен исполнения проектов: Подход к разработке и жизненный цикл
- Домен исполнения проектов: Планирование
- Домен исполнения проектов: Работа проекта
- Домен исполнения проектов: Поставка
- Домен исполнения проектов: Измерение
- Домен исполнения проектов: Неопределенность
- Группы процессов управления проектами, модели методы и артефакты
После обучения Вы сможете
- Понимать, что такое проект и в чем его отличие от других форм организации работы
- Понимать особенности, преимущества и ограничения проектного подхода
- Формировать планы реализации проектов с учетом всех необходимых аспектов
- Уметь выбирать оптимальные подходы и инструменты для реализации проектов
- Правильно определять обязанности и полномочия руководителя проектов
- Выстраивать работу с заинтересованными лицами и работать с их ожиданиями от результатов
- Корректно завершать работу над проектами и передачу результатов

Модуль "Управление продуктами"

Владимир Шершун

Chief Product Officer (CPO) Ex. CIO
ИТ Компания FishTech.Digital Группа компаний «Важная Рыба» 8 лет в продуктовой разработке; 28 лет в разработке ПО и ИТ; Действующий тренер, коуч по гибким методологиям разработки ПО; Сертификат ICAgile, IAMP
Иван Зверев

Agile coach, Scrum-master, тренер, преподаватель в ИМИСП на программе «Менеджер. Старт!»; работает в компании «ScrumTrek»; ведет сертификационные программы по дисциплинам Project Manager, Scrum-master, Agile Project Manager.

Темы модуля
- Основы продуктового подхода: введение в концепцию продуктового подхода и его преимущества.
- Определение продукта: определение и описание основных характеристик продукта.
- Исследование рынка: изучение рыночных трендов и потребностей клиентов для определения потребностей рынка.
- Продуктовый менеджмент: роль и обязанности продуктового менеджера, а также методы управления жизненным циклом продукта.
- Продуктовые стратегии: разработка стратегий для достижения целей продукта и максимизации его ценности.
- Продуктовые метрики: оценка успеха продукта с помощью метрик и аналитики
- Продуктовые команды: формирование и управление командой, занимающейся разработкой продукта.
- Управление изменениями: управление изменениями в процессе разработки продукта и коммуникация с заинтересованными сторонами.
- Продуктовые инструменты и технологии: обзор инструментов и технологий, используемых при разработке продукта.
- Кейсы и лучшие практики: изучение успешных кейсов и лучших практик в области продуктового подхода
После обучения Вы сможете
- Понимать, что такое продукт.
- Применять на практике продуктовый подход.
- Исследовать рынок и его потребности.
- Применять инструменты и технологии продуктового менеджмента на практике.
- Управлять продуктовой командой.
- Управлять изменениями.

Модуль "ITSM и Service desk"

Григорий Чхеидзе

Член Правления Санкт-Петербургского клуба
ИТ-директоров с 2014 года.
Основатель ITSMJOB.RU

Темы модуля
- Что есть ITSM?
- Подходы ITIL и Cobit.
- Что такое услуга? и чем отличается от продукта.
- Основы систем управления, PDCA, ISO 20000.
- Основы управления Service Desk. Лучшие практики.
- Управление инцидентами.
- Управление запросами на обслуживание.
- Управление событиями и мониторинг.
- Каталог услуг.
- Управление уровнем услуг.
- Управление работами.
- Лайфхаки.
После обучения Вы сможете
- Лучше разбираться методиках и практиках управления ИТ-сервисами.
- Понять различия между продуктом и услугой.
- Прояснить для себя, что такое клиентоориентированный сервис.
- Научится строить эффективные оргструктуры.
- Считать экономику линий поддержки и Service Desk. Рассчитать по формуле количество необходимых специалистов.
- Получить рекомендации от практика в управлении инцидентами, запросами на обслуживания, изменениями, событиями и мониторингом.
- Сформировать каталог ИТ-услуг.

Николай Вяткин

MBA, Председатель правления Клуба ИТ-директоров, Директор корпоративных образовательных программ по цифровой трансформации в бизнес-школе ИМИСП.

У вас не возникал вопрос о том, где учатся на ИТ-директора? Наш Клуб — это именно то место, где можно получить необходимые знания и навыки для того, чтобы стать профессиональным руководителем в ИТ-сфере. В Клубе есть все необходимые знания и опыт и оставалось их только правильно преподнести, чтобы это стало образовательной программой. Именно поэтому мы решили объединить экспертизу Клуба и методическую базу одной из лучших бизнес-школ, чтобы создать для вас уникальную программу обучения. Буду рад видеть всех на нашей программе!

Удостоверение о повышении квалификации

Мы занимается лицензированной образовательной деятельностью.

После обучения вы получите удостоверение о повышении квалификации государственного образца.

После обучения Вы получаете:

удостоверение о повышении квалификации государственного образца
комплект обучающих материалов
возможность проконсультироваться с экспертами-преподавателями
доступ к сообществу профессионалов

Стоимость

Количество мест ограниченно!

Оставить заявку на обучение

Развивай свою карьеру с SPB CIO Club!

По вопросам членства вы можете связаться с

управляющим офисом:

+7 921 954 37 67

member@spbcioclub.ru